hontza

Mi amigo "Leolo Lozone" ha completado y mejorado un divertido texto que circula últimamente de correo en correo (siento no poder citar la fuente original, pero la desconozco) Un poco de humor no nos vendrá mal, la verdad: Me he decidido a coger mi maquina del tiempo y contaros como van las cosas por el futuro: Afortunadamente no se han cumplido las previsiones de tantos agoreros burbujistas y la vivienda en España ha seguido subiendo un 17% anual durante los últimos 50 años, de este modo nos hemos convertido en el país mas rico del mundo, porque por ejemplo un ático en la Castellana cuesta mas que el estado de California y el palacio imperial de Tokio juntos; claro que ya nadie vive en la Castellana ni en ningún otro sitio de Madrid, por que esas casas son para invertir y no para vivir.

Este es el principal argumento de los promotores privados para oponerse a las reservas de suelo para VPO ya que dicen que como no pueden cubrir lo que cuesta el suelo para VPO con las ventas de esas viviendas, tienen que subir el precio de las viviendas libres para cubrir costes. En fin, como vamos a ver de forma muy sencilla, esto es una gran falacia, pero se puede presentar como una opinión razonable porque el sector de la vivienda es uno de los más opacos a la sociedad y la mayor parte de las personas no manejan las claves suficientes para hacerse un criterio propio. Ahora que no nos oye nadie, os voy a contar cómo hace un promotor los números de su negocio, y podréis comprobar como este argumento no se sostiene por ningún lado.

El desarrollo de la reunión Al igual que comentábamos en el post referente a la preparación de la reunión, el desarrollo de la propia reunión es fundamental para garantizar su éxito, y también hay algunas “buenas prácticas” que conviene seguir:

En la web de ETXEBIDE hay un apartado destinado a que las personas que acceden a ella puedan opinar sobre diferentes aspectos de la política de vivienda. Una de estas cuestiones dice así: "¿Te parece acertada la decisión del Gobierno Vasco de instalar calefacción central de gas en lugar de calderas individuales en VPOs?" El resultado es que el 64% opina que NO, mientras que el 33% está de acuerdo con la medida. Sin embargo, leyendo los comentarios que han dejado los participantes se deduce claramente la idea totalmente equivocada que sigue existiendo con respecto al sistema de calefacción centralizado que estamos instalando. Veamos cuales son las características reales de estos sistemas.

Once entidades públicas del País Vasco (entre las que se encuentra VISESA) formamos parte del grupo Q-EPA, constituido con un doble objetivo: avanzar en la mejora de la gestión de nuestras organizaciones a través del aprendizaje compartido y promover la cultura de la calidad en el sector público vasco. Los pasados días 18 y 19 de Mayo celebramos el I Congreso de Excelencia en la Gestión en las Administraciones Públicas, inaugurado por el Lehendakari y que ha contado con casi 40 ponencias y más de 400 asistentes, y en el que tuve el placer de moderar la Mesa sobre "Herramientas de Gestión en la Acción Social". La celebración de este congreso ha sido muy importante, ya que hemos podido compartir experiencias y buenas prácticas de numerosas entidades públicas, y hemos recibido un fuerte impulso y una renovada ilusión por avanzar en este camino de la excelencia en nuestras propias organizaciones. En el Blog "Administraciones en Red" (el cual os recomiendo; es fráncamente interesante) podéis encontrar dos completísimos post con la crónica de este Congreso (post 1, post 2) y en la web del Congreso hay un apartado donde podéis descargaros la mayoría de las ponencias. PD: mi más sincera felicitación para Enrique Illaro, técnico de calidad de VISESA y nuestro hombre en Q-EPA, por su gran trabajo en este grupo.

Esta es una idea que oigo muy a menudo especialmente entre directivos y que no deja de sorprenderme ya que, según mi opinión, el trabajo fundamental de un directivo y por lo tanto a lo que debe dedicar más tiempo es precisamente a comunicar, a integrar información, a decidir, a conseguir la implicación en las decisiones… es decir, a estar reunido. Sin embargo un elevado porcentaje de personas siguen considerando las reuniones una especie de carga inútil, un lastre en su trabajo, una pesada cruz que acompaña a un puesto de responsabilidad. Mi impresión es que no todos llamamos reunión a las mismas cosas, y por lo que he podido observar en mi propia experiencia, hay “cosas” a las que se les llama reuniones pero que no reunen ningúna de las características mínimas y esenciales de una reunión, lo que las convierte en una verdadera pérdida de tiempo y generan esa sensación de que las reuniones, todas, son un lastre para el trabajo. Y es que parece que “reunirse” es algo como respirar, que todo el mundo nace sabiendo cómo se hace de forma natural y por lo tanto no hay que tener ningún conocimiento añadido. ¡Qué gran error! No es de extrañar que luego pase lo que pase. Veamos cuales son las caraterísticas básicas de una reunión, y qué tenemos que hacer para que en lugar de ser una carga, se conviertan en una de las herramientas más potentes que podemos utilizar en nuestra gestión.

El otro día le compré a mi hijo un hormiguero. Es una especie de cubo de metacrilato con un gel translúcido en su interior en el que un grupo de hormigas puede vivir y realizar sus túneles y galerías de forma que se puede ver su evolución sin ningún problema. A parte de lo curioso del tema, en estos días, he podido comprobar que estas hormigas se pasan la mayor parte del tiempo sin hacer nada, mientras una o dos se dedican a realizar nuevas galerías, lo que me ha hecho replantearme si efectivamente son tan sumamente laboriosas como siempre hemos creído. Esta anécdota (lógicamente les echo un vistazo un par de veces al día, seguro que el resto lo pasan "currando") me ha dado pie a pensar en otros "mitos" que tenemos instalados de manera profunda en nuestra forma de pensar, y muchas veces no reparamos en si tienen base real o no.

¿Cuánto estaríais dispuestos a pagar por disponer de electricidad o de agua en vuestra casa? ¿Cuánto estaríais dispuestos a pagar por la educación de vuestros hijos, o por la atención sanitaria de vuestra familia? Pensadlo un momento nada más. Imaginad que la electricidad, el agua, la educación, la sanidad (por poner sólo unos pocos ejemplos) estuviesen totalmente en manos privadas y sujetas única y exclusivamente a las leyes de la oferta y la demanda.